Согласно исследованию Fortune.com, шесть из десяти работодателей уже расстаются со свежевыпущенными специалистами через несколько месяцев после найма, а каждый шестой менеджер признается, что больше никогда не пригласит соискателя сразу после окончания колледжа. Эти цифры не просто статистика — за ними стоят реальные судьбы: молодые люди, полные амбиций и надежд, нередко не успевают адаптироваться к сложному ритму корпоративной жизни.
Кто такие «поколение Z»?
Это те, кому сейчас от 13 до 28 лет — люди, родившиеся между 1997 и 2012 годами. Они первыми освоили смартфоны, потоковые сервисы и соцсети, виртуальное общение стало для них привычнее реального. Вместо детских игр во дворе они часами «скролят» ленты, а школьные уроки проходят в формате онлайн-трансляций.
Жестокая реальность рабочего места.
Несмотря на высокий средний балл в аттестатах и дипломах, многие из поколения Z не готовы к тонкостям офисной культуры. Fortune отмечает, что три четверти компаний считают выпускников неспособными работать без постоянного надзора и самостоятельного планирования. Но что стоит за этой оценкой?
- Непрофессионализм и неумение соблюдать корпоративный этикет. Молодые сотрудники порой приходят на деловое совещание в свитшотах и с небрежно набросанным на плечи худи, забывая, что в офисе действует дресс-код и определенные нормы поведения.
- Отсутствие организованности. Когда дедлайн подкрадывается незаметно, они пытаются догнать потерянное, бросая задачи на полпути, как недочитанное эссе в Google Docs.
- Плохие коммуникативные навыки. Встреча лицом к лицу пугает их больше, чем выход на сцену: они предпочитают писать комментарии в чатах, вместо того чтобы поднять руку и задать вопрос.
- Нежелание проявлять инициативу. Многие считают, что всё, что входит в их формальное описание вакансии, и есть предел их ответственности, забывая, что проактивность ценится не меньше профессиональных навыков.
Старая модель успеха: работает ли она?
Традиционная схема «учиться — работать — копить на пенсию» кажется устаревшей в мире, где меняются не только профессии, но и само понятие «карьера». Когда-то считалось, что стабильная работа на одном месте — знак надежности и успеха. Сегодня же рынок сотрясают «призрачные» вакансии, когда объявление о наборе существует лишь для отчетности, а фактический рост компании не предполагает расширения штата.
Миллениалы против Z.
Миллениалы, родившиеся между 1981 и 1996 годами, учились ценить усилия: сначала выполняли уроки, а уже потом получали награду — от мультика до вечеринки с друзьями. Для них очевидно, что последовательность и дисциплина — ключ к достижению цели. Да, они тоже столкнулись с «скрытыми» вакансиями и волнами увольнений, но в большинстве своем им удалось влиться в рабочие процессы, адаптировавшись к требованиям старшего поколения руководителей.
Личный опыт автора.
Я помню коллегу, которая после нескольких месяцев в офисе буквально «сломалась» под грузом дедлайнов и бесконечных Zoom-встреч. Ее здоровый цвет лица сменил бледный оттенок тревоги: бессонные ночи, боль в шее от постоянной работы за компьютером и ощущение, что нет сторонней опоры. Мы потеряли еще одну знакомую, когда хронический стресс привел к серьезным проблемам со здоровьем. Эти истории — не абстрактные примеры из статьи, а крик о помощи, который многие игнорируют.
Почему же молодые так реагируют?
Пандемия, переход на онлайн-обучение и бесконечные трансляции из дома отняли у поколения Z часть жизни, которую предыдущие поколения считали само собой разумеющейся. Школьные коридоры, шумный столовый и выездные экскурсии заменились на безликие виртуальные классы, где ученики редко включают камеры и общаются только через чат. Соцсети формируют иллюзию общения, но реальная встреча оставляет их в напряжении.
Ментальное здоровье и новые приоритеты.
Для Z важен баланс между работой и личным временем. Они требуют «дни для ментального здоровья», гибкие графики и право на отключение после рабочей смены. Поколение, выросшее на пропагандируемом благополучии и самореализации, не готово жертвовать психологическим комфортом ради корпоративных KPI.
Альтернативные сценарии.
Мир цифрового творчества манит свободой и возможностью стать «звездой» в соцсетях. Контент-мейкеры, блогеры и стримеры демонстрируют роскошный образ жизни, свободный от скучных совещаний. Но за «глянцем» скрываются бессонные ночи, перфекционизм и постоянная гонка за числом подписчиков. «Гринд» в индустрии развлечений может оказаться более изнурительным, чем график 9–18 в офисе.
Нет универсальных ответов.
Конечно, не все представители поколения Z безответственны. Многие проявляют инициативу, учатся на ходу и легко адаптируются к изменениям. Однако работодателям стоит пересмотреть свои подходы к найму, а молодым — искать менторов и развивать навыки, полезные в офисной среде.
***✨ А что думаете вы? ✨
Делитесь мыслями в комментариях — ваше мнение вдохновляет нас и других!
Следите за новыми идеями и присоединяйтесь:
• Наш сайт — всё самое важное в одном месте
• Дзен — свежие статьи каждый день
• Телеграм — быстрые обновления и анонсы
• ВКонтакте — будьте в центре обсуждений
• Одноклассники — делитесь с близкими
Ваш отклик помогает нам создавать больше полезного контента. Спасибо, что вы с нами — давайте расти вместе! 🙌